Consultoría empresarial · Barcelona
Decisiones claras para empresas que crecen
Analizamos su negocio, detectamos los puntos que frenan su rentabilidad y diseñamos planes de acción con plazos concretos. Sin rodeos.
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Analizamos su negocio, detectamos los puntos que frenan su rentabilidad y diseñamos planes de acción con plazos concretos. Sin rodeos.
Solicitar diagnóstico gratuitoDesde 2014 trabajamos con pymes y empresas medianas del área metropolitana de Barcelona. Nuestro equipo de siete consultores reúne experiencia en finanzas corporativas, operaciones industriales y derecho mercantil. No somos una gran firma con cientos de analistas: somos un grupo reducido que trata cada proyecto con atención directa.
La mayoría de nuestros clientes llegan con un problema específico: márgenes que se reducen trimestre a trimestre, una expansión internacional que no arranca o un equipo directivo que no consigue alinearse. Identificamos la causa raíz en las primeras dos semanas y entregamos un plan de actuación con indicadores medibles.
Nos gusta hablar con números. Si un proyecto de consultoría no genera un retorno demostrable en los primeros seis meses, algo va mal. Por eso vinculamos parte de nuestros honorarios al cumplimiento de los objetivos pactados.
Definimos objetivos a tres y cinco años con hojas de ruta trimestrales. Analizamos su posición competitiva, la estructura de costes y las oportunidades de crecimiento orgánico. Cada plan incluye escenarios alternativos para que la empresa pueda reaccionar si cambian las condiciones del mercado.
Revisamos la tesorería, la política de cobros y la estructura de deuda. En muchos casos encontramos entre un 8% y un 15% de ahorro en costes financieros simplemente renegociando líneas de crédito y ajustando plazos de pago a proveedores. Preparamos modelos de previsión de caja a 12 meses.
Realizamos estudios de competencia, segmentación de clientes y análisis de precios. Usamos datos públicos de registros mercantiles, encuestas propias y herramientas de inteligencia comercial. El informe final incluye recomendaciones concretas de posicionamiento con estimaciones de volumen.
Cuando una empresa crece rápido, los procesos internos se quedan atrás. Mapeamos flujos de trabajo, eliminamos duplicidades y proponemos herramientas digitales adaptadas al tamaño real de la organización. No recomendamos software que la empresa no vaya a usar.
Acompañamos a empresas catalanas que quieren abrir mercado en Francia, Portugal, Alemania o Latinoamérica. Preparamos el análisis fiscal, la adaptación del producto y la búsqueda de distribuidores locales. El proceso típico dura entre cuatro y ocho meses hasta la primera venta en destino.
Evaluamos equipos de dirección con entrevistas individuales y herramientas de diagnóstico de competencias. Diseñamos planes de sucesión y programas de desarrollo para mandos intermedios. En empresas familiares, mediamos en la transición generacional con protocolos claros.
Reunión presencial de dos horas con la dirección. Revisamos estados financieros, organigrama y objetivos. Entregamos un informe preliminar en cinco días laborables.
Durante dos a cuatro semanas, nuestro equipo trabaja con datos internos: contabilidad analítica, métricas de ventas, encuestas a empleados clave. Identificamos las palancas de mejora con mayor impacto.
Presentamos un documento con acciones priorizadas, responsables asignados, calendario y presupuesto estimado. Cada acción tiene un indicador de seguimiento cuantificable.
Seguimos vinculados al proyecto durante seis meses. Reuniones mensuales de seguimiento, ajustes al plan y soporte directo al equipo ejecutor. El objetivo es que los resultados se sostengan sin nuestra presencia.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial tiene un coste fijo de 1.200 € + IVA. Los proyectos completos oscilan entre 8.000 y 35.000 € según la duración y el número de consultores implicados. Siempre entregamos un presupuesto cerrado antes de empezar.
La mayoría de nuestros clientes están en Cataluña, pero también hemos trabajado con empresas en Madrid, Valencia y Zaragoza. Las sesiones presenciales las combinamos con videoconferencia cuando la distancia lo requiere.
Entre tres y nueve meses, incluyendo la fase de acompañamiento. Los diagnósticos rápidos se completan en dos semanas. Proyectos de reestructuración profunda pueden extenderse hasta un año.
Trabajamos con empresas desde 10 hasta 500 empleados. Por debajo de ese rango, solemos recomendar sesiones de asesoría puntual en lugar de un proyecto completo. No hay un mínimo de facturación exigido.
Sí, siempre. Antes de acceder a cualquier dato interno firmamos un NDA bilateral. Es un requisito nuestro, no solo del cliente.
Puede llamarnos, escribirnos un correo o rellenar el formulario. Respondemos en menos de 24 horas laborables.